まぁ、どっちもどっち、って話。

その会社の戦略は、営業店別で利益を競わせるというものだった。

毎年、決算後に表彰式がある。

金、銀、銅に、敢闘賞。

賞が貰えた店も貰えなかった店も、来年こそはと躍起になった。

サービス残業は当たり前、無理な営業も当たり前。

多くの従業員は、ただ利益を求める機械と化さねば、賞レースについていけなかった。

それを気違い沙汰と、辞めていった者は評した。残った者は、辞めた者を負け犬と評した。

理解しあうことはなかった。